Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Організування






Організування процесів менеджменту охоплює комплекс дій менеджера з упорядкування діяльності всіх підпорядкованих йому працівників управління. Спільна діяльність окремих співробітників, які усвідомлюють необхідність об'єднаних зусиль, буде ефективною тільки за чіткого усвідомлення кожним своєї ролі і зумовлених нею зв'язків. Це положення поширюється як на комерційну організацію, так і на урядову установу.

Процесне організування здійснює лінійний або функціональний менеджер у межах керуючої системи загалом чи певного функціонального підрозділу. Воно охоплює визначення обов'язків, повноважень і відповідальності; діапазону і сфери діяльності; централізації і децентралізації управлінських функцій та організаційних зв'язків; операцій і процедур підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Організування управлінських процесів розпочинають із визначення повноважень, обов'язків і відповідальності управлінських працівників, що є однією із суттєвих умов здійснення повноцінного менеджменту. Повноваженнями працівника менеджменту є право на самостійні дії, забезпечення інформацією і знаряддями праці.

Повноваження — визначене у певний спосіб право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її співробітників на виконання визначених завдань.

Фактична організаційна структура управління ТзОВ “КаскадБуд” наведена на рис. 3, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяльності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей наведена на рис. 4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структури управління розкрито у табл. 6.

 

 
 
Директор

 

 

           
 
Заступник директора з виробництва
 
Заступник директора з економіки
 
Заступник директора з постачання і збуту


 

               
 
       
 
 

 

 
 
Відділ кадрів


 

Відділ збуту
Відділ постачання

 

       
   
 
 

 


Виходячи із розуміння цілей,, сильних і слабких сторін підприємства серед страт

 

Рис. 3. Фактична органіграма ТзОВ “КаскадБуд”

Директор

 

 


Виходячи із розуміння цілей,, сильних і слабких сторін підприємства серед страт

 

Рис. 4. Раціональна органіграма ТзОВ “КаскадБуд”

Таблиця 6

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб у ТзОВ “КаскадБуд”біль

Посади керівників Чисельність осіб Функції (види діяльності працівників) Відповідальність і повноваження
Фактична Раціональна
         
Директор     Визначає, формулє, планує, здійснює та координує усі види діяльності підприємства. Несе відповідальність за розвиток організації та її фінансовий стан, має право наймати та звільняти працівників
Заступник директора з економіки     Здійснює загальне керівництво з економічних питань діяльності підприємства. Узгоджує і ко-нтролює діяльність з плануван-ня, ефективного використання матеріальних, трудових, фінан-сових ресурсів. Несе відповідальність за стан економіки корпорації, її розвиток на майбутнє.
Заступник директора з постачання та збуту     Здійснює загальне керівництво з питань постачання та збуту матеріалів, які залишаються після будівництва. Несе відповідальність за якість постачання сировини та рівномірного розподілу між секторами будівництва.
Заступник директора з виробництва     Здійснює загальне керівництво з питань виробництва. Несе відповідальність за якісне виробництво продукції. Відповідає за успішне функціонування підпо-рядкованих йому підрозділів.
Заступник директора з маркетингу та реклами -   Здійснює загальне керівництво з питань маркетингу та реклами. Керує маркетинговою діяльніс-тю на підприємстві. Відповідає за достовірну інформацію стосовно досліджень. Відповідає за здійснення рекламних і маркетин-гових заходів.
Бухгалтерія -   Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського, статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності. Відповідають перед заступником директора з економіки за правиль-ність та оперативність ведення об-ліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності, її відповідність первинній документації.  
Відділ з постачання     Організація постачання товару, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками. Відповідає за вчасне постачання продукції. Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань.
Відділ збуту     Організація збуту продукції корпорації, формування мережі дистибюторів. Відповідає за вигідне підписання контрактів купівлі/продажу За вчас-не оформлення документації.
Відділ із маркетин-гових досліджень та інформації -   Вивчення конюктури ринку, відстеження дій конкурентів, здійснення рекламних та маркетингових заходів, які спрамовані для залучення нових партнерів та покупців.   Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань.
Архітектори     Створення проектів для будівництво житлових будинків, шкіл та лікарень. Відповідає за вчасне виконання роботи.
Будівельники     Капітальний ремонт будинків, реконструкція житлових будинків, проведення оздоблювальних робіт. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Муляри     бере участь у зведенні і ремонті житлових будинків, робить кладку несучих стін, фундаменту арок, зводів, колон, бере участь в установці віконних і дверних коробок. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Штукатури     обробляє поверхні малярними складами, обклеює шпалерами і іншими матеріалами, проводити ремонт штукатурних і малярних покриттів.Виконує роботи з обштукатурювання поверхонь і ремонту штукатурки, малярні роботи Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.  
Столярі     бере участь у будівництві: виготовленні і монтажі дверей і вікон меблів, ін займається обробкою деревини Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Електрики     прокладання кабелів силового живлення, електропроводки; підключення електроустаткування здійснення монтажних і інших робіт при реконструкції і впровадженні нового електричного обладнання. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Допоміжні робітники     Допомога будівельникам, мулярам. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Склярі     Основними видами діяльності є: розкрій, різання скла і вставка. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Паркетники     Настилання та ремонт підлог з художнього (мозаїчного та кольорового) паркету, укладання паркету, підлоги. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Рестав-ратори     Виконання реставрації та консервації декоративних стародавніх штукатурок та деталей мастичних ліпних прекрас. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Робітники з ремонтних робіт     Проведення ремонтних робіт на будівництві, лікарнях, школах. Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Покрівель-ники     Розроблення дахів, Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
Склад --   Зберігання будівельних матеріалів. Безпечне зберігання будівельних матеріалів.
Всьго     - -

 

- сірим затемнено комірки, які демонструють зміни, пов’язані із раціоналізацією організаційною структури управління.






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.