Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Экологический раздел
Используемое сырье, технологии проекта и выпускаемой продукции соответствует стандартам и нормативам по воздействию на окружающую среду.
12. SWOT – анализ
Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
| Потенциальные внутренние слабости(W):
| Наличие полного цикла производства от подготовки к волочению стальной катанки до выпуска широкого ассортимента стальных канатов;
Наличие современного оборудования для осуществления полного технологического цикла производства стальных канатов;
Наличие современного производства, соответствующего экологическим требованиям;
Наличие инфраструктуры – железнодорожная ветка примыкает к производственной площадке;
Близость к рынку сбыта;
В компании будут работать высококвалифицированные специалисты;
Компания будет учитывать требования потребителей;
Компания заимеет прочную репутацию производителя качественных товаров;
Имеется четко сформулированная стратегия;
Компания имеет уникальную технологию
| Отсутствие опыта реализации подобного проекта в РК;
Отсутствие предварительных контрактов на поставку сырья для производства стальных канатов;
Нет раскрученной торговой марки и налаженной системы сбыта;
Отсутствие опытных рабочих кадров и специалистов;
Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и тд)
| Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
| Потенциальные внешние угрозы (Т):
|
Наличие спроса на продукцию крупными промышленными предприятиями области;
Единственное производство стальных канатов в Казахстане;
Возможность получения государственной поддержки, т.к. проект удовлетворяет принятой Правительством РК программы ФИИР;
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей;
Расширение диапазона возможных товаров;
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки;
Благоприятное колебание курсов валют;
Большая доступность ресурсов;
| Усиление конкурентов в лице представителей российских компаний;
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов;
Ужесточение конкурентной борьбы;
Неблагоприятное колебание курсов валют;
Законодательное регулирование цены;
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса
|
Выводы
Как видно из полученных расчетов, проект «Строительства завода по производству стальных канатов» в г.Караганда на территории Индустриального Парка Металлургии и Металлообработки по возврату инвестиций и окупаемости выгоден.
Варьирование исходных данных по выпуску объемов стальных канатов дает возможность сократить срок окупаемости инвестиций.
Снижение срока окупаемости инвестиций возможно при получении Индустриальным парком металлургии и металлообработки статуса СЭЗ, которое позволит снизить расходы предприятия ориентировочно на 30-35% за счет снижения или отсутствия налоговой нагрузки.
С точки зрения вложения инвестиций, проект представляется выгодным.
|