Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Задание 2. Уровень централизации
В.Г. Ульянова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Часть 1
Рабочая тетрадь - 2
Студента группы ___КЛ-М-31_________________
(фамилия, имя, отчество)
Барнаул · 2013
Федеральное государственное бюджетное
Образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Алтайский государственный технический
университет им. И.И. Ползунова»
В.Г. Ульянова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Часть 1
Рабочая тетрадь - 2
Студента группы КЛ-М-31
________
_________________ (фамилия, имя, отчество)
Барнаул · 2013
ББК 65.050.9(2)24я73
Ульянова В.Г. Основы менеджмента: Рабочая тетрадь 2 / В.Г. Ульянова; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул, 2013. – 35с.
Рабочая тетрадь к учебному пособию «Основы менеджмента» представляет возможность углубления знаний и их проверки по изучаемой дисциплине.
Рекомендуется для использования на практических занятиях и для самостоятельной работы.
Рекомендовано к изданию на
заседании кафедры ЭиОП
Учебное пособие разработано по заявке ИИО АлтГТУ, который обладает эксклюзивным правом на его распространение.
По вопросам приобретения учебного пособия обращаться по адресу: 656038, г. Барнаул, пр. Ленина, 46, ауд. 109а корп. «Г»; тел. 29 07 62
|
Модуль 3 Менеджер в организации
Задание 1. Терминология
Поясните сущность указанных слов и словосочетаний.
вертикальное разделение труда
| горизонтальное разделение труда
| делегирование
| децентрализация
| должностные инструкции
| иерархия
| согласование
| ответственность
| полномочия
| разделение труда
| уровень управления
| функциональный руководитель
| предмет труда менеджера
| продукт управленческого труда
| разделение управленческого труда
| интеграция
| дифференциация
| компетенция
| функции менеджера
| роли менеджера
| стиль управления
|
Задание 2. Уровень централизации
Заполните свободные графы таблицы.
Децентрализованная структура
| Преимущества
| Недостатки
| Условия использования
| децентрализация обеспечивает высокую адаптивность организации к новым условиям, уменьшает объем управленческих задач и упрощает их решение.
| Риск принятия неверных управленческих решений вследствие невысокой квалификации и недостаточного опыта работы руководителей низшего уровня
| Территориальная разобщенность объектов и необходимость создания региональных отделений
| децентрализация способствует обеспечению оперативности и гибкости принятия управленческих решений и моральной удовлетворенности подчиненных.
| Действия управляющих низшего звена чаще имеют ситуационный характер и направлены на устранение последствий, а не причин нежелательного явления
| разнообразие объектов, для организации управления которыми нужны различные специалисты
| Как свидетельствуют литературные источники, выделяют децентрализацию федеративную и функциональную. Федеративная децентрализация понимается как передача определенных полномочий структурным подразделениям организации в полном объеме функций по различным направлениям ее деятельности, в то время как функциональная децентрализация определяет конкретные права и обязанности в рамках, заданных функцией.
| Управляющий низшего звена ввиду загруженности текущей работой меньше думает о перспективах развития организации
| Необходимость лучшего изучения на месте рыночной конъюнктуры
| руководитель снижает степень своей рабочей нагрузки путем передачи ее части своим работникам и тем развивает творческую инициативу на нижнем уровне управления.
|
- ослабление контроля и единства в действиях;
- проявление свойств эмерджентности;
- стремление к обособлению структурных звеньев.
| Большие размеры организации
| Централизованная структура
| Преимущества
| Недостатки
| Условия использования
| Возможность быстрого принятия решений в интересах всей организации
| - подавление творческой инициативы персонала в решении производственных задач организации;
| Большая организация
| Принятие текущих решений с учетом перспективной политики
|
снижение оперативности управления;
- снижение возможностей адаптации персонала к новым условиям производства и работы.
| Рыночная конъюнктура
|
|